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以文化促進績效

適合對象:董事長、首席執行官、總裁/副總裁、總經理
課程形式:企業內訓
課程時長:2 天
課程價格:聯系我們

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內訓需求

 
利益收獲
  • 闡清企業文化與經營績效的關系
  • 企業在未來所需要的企業文化
  • 獲得企業文化與經營績效評估體系
  • 分析本企業的企業文化,并據此制定有效的行動方案
  • 有信心迎接企業文化創新的挑戰
 
課程綱要

第一部分:企業文化與經營績效

第一節:企業文化簡介
內容: 概述了企業文化及其對經營績效的影響過程。
收獲: 能夠識別自身組織文化的重要特點及其對經營績效的影響。

第二節:低績效文化
內容:揭示了病態企業文化的特征、產生的原因及其對經營績效的 破壞作用。
收獲:識別本企業的企業文化的病態元素及損害經營績效的方式。

第三節:適應性文化
內容:介紹了適應性文化的定義及其形成過程。
收獲:學員可以確定本企業的企業文化適應性情況,并確定對企業文化的適應性起決定作用的價值觀和行為規范。

第二部分:企業文化變革

第四節:企業文化變革過程
內容:揭示了引發企業文化變革所面臨的挑戰,描述了為有效執行變革,領導者需要關注的八個步驟。
收獲:有助于學員對組織未來需要的文化類型構思一個模式,并幫助他們識別現有企業文化與理想模式之間的差距。

第五節:企業文化變革推動者
內容:概述了形成和維持適應性文化所需要的具體領導行為。
收獲:為學員提供了一系列評估領導者績效的標準,并幫助他們識別作為變革推動者需要克服的障礙。

第六節:開始變革
內容:世界知名公司的成功變革推動者所提出的一些具體行動措施和可行思想。
收獲:學員應能識別、處理組織內的文化問題,并制定使企業文化更具適應性的初步行動計劃。

 
學員反饋
1、用引導式的方法來研究企業文化,比較生動,能充分調動學員的積極性。它使我對企業文化有了比較深入的了解,并知道應該怎樣去推動與改進這方面的工作。
2、了解了企業文化與經營績效之間的因果關系,并感受到企業文化的變革離不開各級領導的推動。
3、本課程有相當的啟發性,可以對思維方式重新整理和調整