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情境領導?

適合對象:董事長、CEO、總經理、副總經理;部門經理、總監;部門主管、分公司經理;各類組織中的管理人員
課程形式:企業內訓、公開課
課程時長:2 天
課程價格:5980元/人

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內訓需求
 

 

情境領導®同時關注績效和員工的發展。它主張針對不同的情境,通過對員工的績效準備度的判斷來適時地調整自己的領導風格,有效地影響被領導者,從而獲得更高的績效表現,并發展員工,使團隊得以持續的成長。

 

個人收獲

·使學員明確自身作為領導者(經理人)的角色定位
·增強學員提升下屬績效并發展下屬的能力
·根據個人360度領導風格反饋報告,了解自身領導風格的優勢和有待發展的領域,依此設定和實施改變自身領導行為、提升領導有效性的行動計劃
·提升經理人影響他人(包括下屬、同事和上級)的溝通能力
·使經理人更有效地支配自己的時間

團隊收獲

·可減少優秀員工流失,并提升團隊績效
·可塑造績效導向、主動積極、注重執行的工作氛圍
·在目標達成與員工發展之間達成最佳的平衡

組織的收獲

·可以提升組織整體執行能力
·有助于在組織內形成、建立溝通績效的共通語言
·有助于培養高素質的管理人才

課程大綱

本訓練可讓學員(經理人或主管)全面了解情境領導®模型并在實踐中自覺運用,旨在幫助經理人靈活選用正確的領導方式。
情境領導®訓練需2個工作日,每個工作日包括7小時的教學內容。情境領導課程大綱如下:
  • 領導與管理的區別
    影響力產生的原因
    實施影響力的方式與過程
    搭建工作平臺
    職位、工作、活動的細分
    實戰演練
    影響被領導者的績效
  • 準備度——工作能力與意愿的分析
    員工狀態的定義與分類
    員工狀態之動態關系
    員工狀態的評估方法及工具
    員工狀態的錄像分析
    案例分析
    績效的評估標準
  • 工作行為與關系行為的分析
    領導風格分析
    領導模式理論——情境理論
    領導風格與被領導者狀態的對應分析
    領導風格的錄像分析
    實施領導的3個步驟
    領導者行為
  • 個人領導風格適應度分析
    個人領導力優劣項分析
    領導風格改進建議
    360度個人領導力評估(課前)