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創 新

適合對象:企業各層經理、專業人士和項目經理、各種團隊領導
課程形式:企業內訓、公開課
課程時長:1 天
課程價格:聯系我們

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內訓需求

  

創意、好點子和發明眾多,但得到應用的很少,這就需要創新。創新是一個多方面結合的過程。純粹的創新過程是這樣的:它開始于確定機會和設定組織的目標和標準,進一步的分析去評估和完善潛在解決方案,盡可能發展出最好的對組織而言可以實現和應用的創新。

企業是個能解決問題的集合體,而工作可以說是一連串的問題解決,本課程提供一套成功經理人快速有效解決問題和創新的思維流程。

 
課程收獲
  • 學習主動的思維流程
  • 獲得有效能的決策流程
  • 通過合適的決策目標、標準、出色的風險管理來更加有效的實施解決方案
  • 認識創造力和創新
  • 克服你的組織在創新解決方案上的障礙
  • 通過運用創新的四個“最佳實踐”,集中你用于創造的精力
  • 學習創新工具,提高創造力
  • 通過創新流程幫助管理新點子、新方法成為現實得到真正的應用
  • 可以更加清晰地進行交流,從而更加有效地利用人力和時間提高組織績效
 
課程內容
成功經理人解決問題的基礎性思維流程
  • 有效思維流程概述
  • 基礎性(快速)和結構性(復雜)流程
  • 比較流程
  • 培養能力模型
  • 持續改進
決策制定:為您提供直接解決問題的方案
  • 您想決定什么?您決策的標準是什么?
  • 闡明決策目的
  • 確定決策的標準,風險的評估、權衡
  • 與標準相比較,您的替代方案是什么?
  • 每一個替代方案中的風險與機會是什么?
  • 做出決策
  • 沒有現有的方案需要創新
  • 錄像案例分析
創新:幫助你掌握正確有效的創新方法和流程
  • 創造力測試
  • 創造力和創新
  • 創造力障礙和克服障礙
  • 創新體制
  • 創新工具和方法
    1) 兩字關聯法
    2) 仿生學法
    3) 諺語構思法
    4)必要性超越
    5)逆反假設
    6)思想漫步
    7)其他綜合方法:頭腦風暴和平行思考法
  • 創新流程
    - 描述創新目標
    - 建立創新標準
    - 創造力方法找點子
    - 建立創新方案
  • 案例分析
 
學員反饋

1、 黑爾先生創新的努力使Google公司開辟了在和他一起合作前所不能獲得的新市場?! ?mdash;—Blackberry
2、 思路決定出路,再造思維流程。感謝老師的精彩授課?! ?mdash;—騰訊
3、 培訓結合情境,增強了課堂的活力,啟發了我處理問題的思維流程!  ——麥克維爾空調制冷

 
外延課程
領導者之劍——問題解決與決策制定
思維之劍